35 ára afmæli Jiangsu Hongchen Group Co., Ltd.
Árið 2020 mun Jiangsu Hongchen Group Co., Ltd. fagna 35 ára afmæli sínu. Sem farsælt fyrirtæki sem fylgist náið með þróun sjóntaugatímabilsins er það ekki aðeins vitni um hvert tímabil, heldur einnig þátttakandi hvers tíma.
Hongchen Group, sem hefur gengið í gegnum 35 ára mikla vinnu, þróun og framundan, hefur staðið á brúninni, fengið af yfirgefningu og bjartsýni iðnaðaruppbyggingu hágæðaþróunar. Frá litaskiptum glerlinsuverksmiðju til 5 dótturfélaga, stór einkarekstur fyrirtækja með meira en 1.500 starfsmenn.
Stöndum við nýja upphafsstað 35 ára vor og haust, hvað ættum við að erfa? Í framtíðinni, hvað viltu opna? Búast má við teikningunni fyrir framtíð Hongchen Group. Fyrir Zhang Hao, sem er orðinn ný kynslóð afl í ljósiðnaðinum, hefur faðir hans mest áhrif á hann á andlegu stigi. Faðir hans hefur ræktað karakter sinn, vilja og gæði sem nýtast honum alla ævi. Fyrir Zhang Hong, „eftirmanninn“, eru mestu áhrif föður hans á hann „nýsköpun“ og „þrautseigja“.
„Ef þú berð fyrirtæki saman við mann ætti hinn 35 ára gamli Hongchen að vera frumkvöðull með næga reynslu, traustan kung fu og hugrekki; stendur nú á nýjum tímapunkti, ég trúi því að Hongchen verði manneskja sem heldur takt við tímann. Að samþætta auðlindir, öflugur frumkvöðull og stefnumaður fullur af áhuga fyrir framtíðina! " Þetta er samantekt og væntingar Zhang Hao forstjóra Hongchen Group.
Ekki hræddur við erfiðleika, með áherslu á sjálfbærni, á leið starfsferilsins, kannski er Zhang Hong enn frumkvöðull. En í stórfenglegu og hæðarfalli tímanna tilheyra tækifærin alltaf þeim sem eru viðbúnir og nógu hugrakkir til að takast á við áskoranir.
Spurningar og svör
Árið 2020, 35 ára afmæli stofnunar Hongchen Group. Fyrir fyrirtæki er 35 ára afmælið glænýtt tækifæri fyrir uppsöfnun. Í dag hefur Hongchen Group enn einu sinni stigið fæti á nýjan sögulegan upphafsstað. Hvaða uppljómun skilur okkur „leiðarandinn“ sem eldri kynslóðin hefur myndað okkur eftir? Eins og nýja kynslóðin, hvernig á að erfa?
Zhang Hong: 35 ára afmælið er tímamótahnykkur fyrir Hongchen. Hongchen hefur vaxið úr engu í ákveðinn mælikvarða. „Pathfinders“ hafa notað langvarandi brautryðjendastarf sitt og frumkvöðlastarf til að upplýsa okkur unga fólkið. Tækifæri, við verðum að hafa andann til að ögra og hafa mikla vinnu, hvernig getur það verið einhver heppni sem dettur af himni? Hin svokallaða heppni er afrakstur langtíma vinnu og þrautseigju. Enginn getur fengið eitthvað fyrir ekki neitt. 35 ára afmælið ætti einnig að vera mikilvæg stund fyrir yngri kynslóðir okkar að vera þakklátir forverunum fyrir mikla vinnu og að erfa og bera fram áræðinn, duglegan og framtakssaman anda þeirra.
Sem nýja kynslóð boðhlaups, auk þess að læra grunnfærni fyrirtækjaþróunar, er einnig nauðsynlegt að læra sem ákvarðandi fyrirtækja að hugsa um meiriháttar ákvarðanir og stefnu í þróun fyrirtækja og taka ábyrgð á ákvarðanatöku. Þetta þarf allt að vaxa hægt í vinnubrögðum.
Spurningar og svör
Sp.: Hongchen Group hefur meira en 1.000 starfsmenn. Hvernig stjórnarðu svona stóru liði?
Zhang Hong: "Gott fyrirtæki þarf framúrskarandi hæfileikateymi til að styðja." Stjórnun er í raun námsferli og könnun. Liðið sem er grundvöllur fyrirtækisins skiptir engu máli. Við höfum alltaf litið á þróun starfsmanna og ávinning starfsmanna sem eitt af lokamarkmiðum í starfi fyrirtækisins. Til dæmis, í ljósi núverandi erfiðleika við atvinnu, skiptum við starfsmönnum í 90 og 90 eftir aldurshópum. Starfsmenn fyrir 90 ára aldur leggja áherslu á laun og meðferð og eftir 90 ára aldur leggja áherslu á andlega menningu og þurfa virðingu og athygli. Bæta kerfi fyrirtækisins og fyrirtækjamenningu til að bregðast við þörfum mismunandi aldurshópa. Undanfarin ár, með því að staðla hæfileikastjórnunarkerfið, hafa starfsmenn hvatt tilfinningu sína fyrir trúboðinu og tilheyra fyrirtækinu og smám saman myndað samræmt, framsækið og andrúmsloft fyrirtækisins innan fyrirtækisins. Starfsmenn þroskast með fyrirtækinu.
Stjórnun er vísindi. Hvert fyrirtæki verður að móta mismunandi kerfi eftir eigin einkennum. Ekkert kerfi hentar öllum fyrirtækjum. Aðeins stöðugt nám og frásog og umbreyting í kerfi sem hentar eigin eigin fyrirtækjum. Mikilvægasti punkturinn er kjarnastjórnunarstigið, þannig að á undanförnum árum, samkvæmt raunverulegum aðstæðum fyrirtækisins, hafa vel þekkt og fagleg þjálfunarfyrirtæki verið valin til að veita þjálfun og leiðbeiningar. Ekki aðeins tóku mið- og yfirstjórnendur fyrirtækisins þátt heldur voru starfsmenn grasrótarinnar á áætlun. Röð þjálfunarstarfs bætti mjög samheldni liðsins og árangur í bardaga. Sem sagt, úrvalshermenn þurfa einnig að vera undir forystu sterkra hershöfðingja. Hann trúir því staðfastlega að úlfar sem leiða hóp sauðfjár séu miklu betri en sauðir sem leiða hóp úlfa.
Spurningar og svör
Sp.: Síðan Hongchen Group byrjaði og flutti í nýja verksmiðju árið 2017, eftir meira en tveggja ára starf, getur þú talað um stolt afrek eða snertandi hluti og reynslu? (Svo sem eins og framleiðslugeta, tæknibylting, rannsóknir og þróun nýrra vara osfrv.)
Zhang Hong: Við hófum framleiðslu seinni hluta árs 2017 og stjórnsýsludeildin flutti inn í október 2018. Ég held að við byggingu og gangsetningu nýju verksmiðjunnar, það sem við erum stoltust af er að Hongchen fólkið okkar hafi lauk því á tveimur árum. Undirbúningur og gangsetning þriggja heilla framleiðslulína hefur bætt framleiðslugetu okkar til muna. Ekki aðeins auðguðum við og bættu afbrigði afurða heldur einnig vegna undirskiptingar framleiðslulína hafa gæði vöru einnig verið bætt verulega.
Að auki, í undirbúningsferlinu, þar með talið uppbyggingu innviða, færslu búnaðar, starfsfólki og öðrum málum, er starfsfólk mesti vandinn. Erfiðleikinn við atvinnu er vandamál sem hefur alltaf hrjáð fyrirtækið, þar á meðal stór eyður í grasrótarstjórnun, en þessi mál eru öll í öllum hópnum. Með sameiginlegri viðleitni fyrirtækisins var lausnin fljótlega leyst. Í þessu ferli hef ég dýpri skilning á viðleitni og anda Hongchen fólks.
Spurningar og svör
Sp.: „Góð gleraugu Hongchen linsur“ sýna hversu mikið Hongchen hefur kannað í rekstri og nýsköpun vörumerkja. Afsakaðu, hvernig stjórnar Hongchen vörugæðum? Hver eru venjur fyrir nýsköpun vöru?
Zhang Hong: Reyndar, síðustu árin þegar ég tók opinberlega við framleiðslu, var aðalstarf mitt að bæta mig á grundvelli upprunalegra gæða og hvernig á að gera gæðin stöðugri. Framleiðslan er mikil til að breyta hugtakinu „góð gleraugu Hongchen linsur“, þannig að innri fundir okkar mega ekki segja að kostur okkar sé stór framleiðsla, vegna þess að framleiðsla er ekki kjarni vörunnar, gæði er. Eftir hugmyndafræðilega samstillingu er aðal leiðin til að bæta gæði að setja upp mörg eftirlit fyrir upphaflegu vandamálin. Þó að ekki sé hægt að segja að það sé fullkomið um þessar mundir höfum við náð miklum framförum. Ég tel að framtíðar Hongchen linsur verði að vera áreiðanlegar!
Spurningar og svör
Sp.: Hongchen hefur alltaf tekið upp mörg vörumerki og þess vörur ná yfir allt markaðsnetið. Með nýjan sögulegan hnút og nýtt útlit á staðsetningu og samskiptum vörumerkja, hvernig uppfærir Hongchen Optics markaðssetningu og vörumerkjasamskipti?
Zhang Hong: Í mörg ár höfum við verið að krefjast þess að byggja upp kjarnamerkið „Hongchen“ og móta staðsetningu Hongchen í sundinu. Með því að auka stöðugt virðisauka Hongchen vörumerkisins hef ég verið að hugsa um vegamódernismótunina. Í þessu skyni hefur Hongchen Group leiðrétt skipulag sitt á fyrirtækjastigi, vöruútlit og vörugæði. Sérstakar uppfærslur verða smám saman gefnar út árið 2020, vinsamlegast fylgstu betur með.
Spurningar og svör
Sp.: Þegar litið er á núverandi aðstæður, í samhengi við uppfærslu á neyslu innanlands, hvers konar eiginleika telur þú að neyslan þurfi að sýna? Hver eru tækifærin og áskoranirnar sem Hongchen Group stendur frammi fyrir?
Zhang Hong: Markaðurinn er að breytast og eftirspurn neytenda er einnig að breytast. Frá sjónarhóli innlends ljósvakamarkaðar er það nú þegar á tímamótum frá magnbreytingum í eigindlegar breytingar. Umbreytingin á sársaukafullu tímabili er áskorun og tækifæri. Með umbreytingu og uppfærslu á innlendri neysluuppbyggingu held ég að neysla muni smám saman fara í átt að tveggja stigs aðgreiningu. Önnur er sterk viðurkenning á vörumerkjum og hin eru fulltrúar vara sem ekki eru vörumerki sem hugsa aðeins um gæði og vandlega valin. Undir þeirri forsendu að tækifæri og áskoranir séu samhliða, hvað varðar uppbyggingu vörumerkja, eru enn tiltölulega fá raunveruleg innlend vörumerki. Þetta er tækifæri en hvernig á að verða að raunverulegu vörumerki verður önnur áskorun. Sem stendur er 35 ára afmæli Hongchen Group stigi sjálfsyfirlits og nýtt upphaf annars stigs.
Tími pósts: Nóv-26-2020